20年前,中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司(下稱“中國人壽”,601628.SH,02628.HK)登上國際資本市場的舞臺,創(chuàng)下當(dāng)年全球最大的IPO紀(jì)錄。
作為20年發(fā)展歷程的親歷者,中國人壽壽險(xiǎn)公司黨委書記、總裁利明光在2023年開放日活動上表示:“我們可以自豪地講,中國人壽已經(jīng)全面履行了20年前上市時的承諾。”
20年間,中國人壽的保費(fèi)收入從不足1500億元增至2022年的超6000億元,內(nèi)含價(jià)值增長超萬億元,總資產(chǎn)、投資資產(chǎn)雙雙突破5萬億元大關(guān),均實(shí)現(xiàn)了15倍以上的增長。
2023年是全面貫徹落實(shí)相關(guān)重要精神的開局之年,亦是推進(jìn)“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。2023年10月底召開的中央金融工作會議指出,支持國有大型金融機(jī)構(gòu)做優(yōu)做強(qiáng),當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定的壓艙石,發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)減震器和社會穩(wěn)定器功能。
作為金融央企和行業(yè)“頭雁”,中國人壽肩負(fù)繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)的歷史使命,公司正舉目起壯志,啟航新征程。
脫胎換骨 完善公司治理
自從中國加入WTO,開放保險(xiǎn)市場以來,國際巨頭紛至沓來。與成熟的國際大公司同臺競技,并躋身世界舞臺,彼時尚屬國有獨(dú)資傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司的中國人壽,必須建立與其發(fā)展目標(biāo)所匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度。
早在2000年,中國人壽便作出股份制改革的重大決策,確立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方向。2002年則提出“實(shí)現(xiàn)保費(fèi)1000億,躋身世界500強(qiáng)”的目標(biāo)。通過上市成為公眾公司,不僅可以幫助企業(yè)獲得更多的資金和資源,還可以提高企業(yè)的社會聲譽(yù)和品牌價(jià)值,提高企業(yè)的靈活性、競爭力和國際影響力。
2003年6月30日,中國人壽保險(xiǎn)公司重組為中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司,并獨(dú)家發(fā)起設(shè)立了中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司。
重組改制后,中國人壽按照現(xiàn)代企業(yè)制度,初步建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),形成了三會一層,并在董事會下設(shè)審計(jì)委員會、薪酬委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和戰(zhàn)略委員會等專門委員會,初步實(shí)現(xiàn)了決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡。
在20年的發(fā)展歷程中,中國人壽不斷調(diào)整優(yōu)化董事會專門委員會結(jié)構(gòu)。目前,董事會下設(shè)審計(jì)委員會、提名薪酬委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會、戰(zhàn)略與資產(chǎn)負(fù)債管理委員會和關(guān)聯(lián)交易控制委員會五個專門委員會,且委員會主席均由在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有較高專業(yè)素養(yǎng)的獨(dú)立董事?lián)?。此外,其董事會成員亦日趨多元化,董事會決策能力亦不斷提升。
2003年12月17日,中國人壽在紐約上市,12月18日在香港同步上市。通過改制上市,公司的實(shí)際償付能力額度從294.56億元增至581.77億元,最低償付能力由2.8倍提高到5.575倍,資本實(shí)力大增,為后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
境外上市以來,中國人壽充分發(fā)揮本土化優(yōu)勢,同時汲取了很多境外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),競爭力獲得質(zhì)的提升,一直保持著壽險(xiǎn)“頭雁”的領(lǐng)先優(yōu)勢。2006年11月底,中國人壽的總市值超過5000億港元,成為當(dāng)時全球市值領(lǐng)先的上市壽險(xiǎn)公司。
境外上市時隔三年后,中國人壽回歸A股。2007年1月9日,滬深股市總市值首次突破10萬億大關(guān)。在同一天,中國人壽登陸上交所,以18.88元/股的價(jià)格發(fā)行15億股,成為首家A股上市的保險(xiǎn)公司,同時也是在香港、上海、紐約實(shí)現(xiàn)三地上市的保險(xiǎn)公司(目前已從紐交所退市)。A股上市之后,中國人壽的總市值超過4000億元。
A股上市14天后(2007年1月23日),中國人壽A股便進(jìn)入上證180、上證50、滬深300、中證100、中證800和小康指數(shù)。2個月后(2007年3月12日),其H股入選恒生指數(shù)成分股,成為第一支內(nèi)地保險(xiǎn)恒生指數(shù)成分股。
完善公司治理是金融企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。作為上市險(xiǎn)企,中國人壽更是致力于公司治理、內(nèi)控機(jī)制和合規(guī)制度的建設(shè),是中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的第一批踐行者。
改革鼎新 全面兌現(xiàn)承諾
2003年境外上市時,中國人壽在招股說明書里寫下了公司愿景:建設(shè)成為世界一流壽險(xiǎn)公司,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長和創(chuàng)造長期的股東價(jià)值。
20年來,中國人壽已從國內(nèi)領(lǐng)先的壽險(xiǎn)公司成為全球領(lǐng)先的壽險(xiǎn)公司。上市那一年的7月,美國《財(cái)富》雜志評選的2002年度全球企業(yè)500強(qiáng)中,中國人壽以營業(yè)收入排名第290位、利潤排名第351位、資產(chǎn)排名第224位入選,成為當(dāng)時我國內(nèi)地唯一一家進(jìn)入全球500強(qiáng)的保險(xiǎn)企業(yè)。20年后,中國人壽的排名已升至第40位。其“品牌”世界五百強(qiáng)位次則升至第92位,并連續(xù)20年躋身“中國500最具品牌價(jià)值”前10位,品牌價(jià)值從427億元增至4525億元。
20年來,我國保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)歷了諸多起伏轉(zhuǎn)折。2003年中國人壽上市之年,正值我國保險(xiǎn)業(yè)的繁榮開拓期,保險(xiǎn)業(yè)開始進(jìn)入快速發(fā)展通道。中國人壽則以遙遙領(lǐng)先的市場規(guī)模占比,雄踞壽險(xiǎn)市場領(lǐng)導(dǎo)者的位置。
利明光在2023年開放日活動上表示:“以史為鑒,經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,必須持之以恒。企業(yè)總是在繼承和發(fā)展中前進(jìn)。我們始終認(rèn)為,中國人壽只有不斷地發(fā)展和完善自己,才能更好地為社會盡責(zé),為客戶服務(wù)。”
20年的探索和改革,如今已結(jié)出了累累碩果。數(shù)據(jù)顯示,境外上市20年來,中國人壽的保費(fèi)收入從2003年不足1500億元增至2022年末的6151.9億元,內(nèi)含價(jià)值從900億元增至1.23萬億元,總資產(chǎn)由3287億元到5.25萬億元,投資資產(chǎn)規(guī)模由2792億元到5.06萬億元。
通過不斷轉(zhuǎn)型和改革,中國人壽20年來行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
領(lǐng)航未來 頭雁做強(qiáng)做優(yōu)
在邁向世界一流壽險(xiǎn)企業(yè)的道路上,中國人壽亦需尋找新的發(fā)展動能。如何增強(qiáng)中國人壽的核心競爭力?中國人壽管理層歸納為兩個關(guān)鍵詞:一是強(qiáng)基礎(chǔ),二是優(yōu)服務(wù)。
“強(qiáng)基礎(chǔ)”,是指在四個層面增強(qiáng)中國人壽的發(fā)展內(nèi)力,練就扎實(shí)的基本功:
首先是夯實(shí)銷售隊(duì)伍基礎(chǔ)。營銷隊(duì)伍是中國人壽的核心競爭力所在,將發(fā)揮公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢、專業(yè)管理優(yōu)勢、良好的口碑等獨(dú)特優(yōu)勢,強(qiáng)化對銷售隊(duì)伍的資源賦能、培訓(xùn)賦能、科技賦能、管理賦能,進(jìn)一步落地營銷體系改革,持續(xù)推進(jìn)優(yōu)增優(yōu)育,優(yōu)化升級傳統(tǒng)隊(duì)伍,探索構(gòu)建新型隊(duì)伍,打造一支專業(yè)化、職業(yè)化、綜合化的國壽特色營銷隊(duì)伍。
其次是夯實(shí)數(shù)字化經(jīng)營基礎(chǔ)。大力推進(jìn)數(shù)字國壽建設(shè),借助數(shù)字化智能化工具,將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)識別、產(chǎn)品創(chuàng)新、精準(zhǔn)營銷、優(yōu)化服務(wù)、內(nèi)部管控的能力。
再者是夯實(shí)資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動基礎(chǔ)。作為最大的機(jī)構(gòu)投資者之一,中國人壽將堅(jiān)持資產(chǎn)負(fù)債有效聯(lián)動,強(qiáng)化投資能力和投資體系建設(shè),持續(xù)優(yōu)化大類資產(chǎn)配置策略,穩(wěn)定投資水平。
最后是夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)。通過不斷優(yōu)化縱橫交錯的經(jīng)營管理體系,提升銷售渠道投入產(chǎn)出效益,有效控制運(yùn)營成本,增強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)內(nèi)生發(fā)展動力。
“優(yōu)服務(wù)”,則是突出保險(xiǎn)服務(wù)的本質(zhì)特征,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造成為中國人壽新的重要增長點(diǎn),主要包括做好銷售服務(wù)、做優(yōu)運(yùn)營服務(wù)、做強(qiáng)生態(tài)服務(wù)三層含義:
銷售人員是客戶第一觸點(diǎn),中國人壽將不斷提升銷售隊(duì)伍素質(zhì),樹立服務(wù)第一意識,用專業(yè)打動客戶;中國人壽將進(jìn)一步完善服務(wù)體系,加強(qiáng)客戶的分層分類服務(wù)力度,推進(jìn)客戶服務(wù)中心向體驗(yàn)中心轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化客戶權(quán)益保護(hù),為客戶提供豐富的保單服務(wù)和附加值服務(wù);圍繞大健康大養(yǎng)老生態(tài)這一重點(diǎn),中國人壽大力推進(jìn)“產(chǎn)品+服務(wù)”的生態(tài)體系建設(shè),推動產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)的進(jìn)一步融合,豐富“產(chǎn)品+健康”“產(chǎn)品+養(yǎng)老”服務(wù)場景,加速形成新的商業(yè)模式。
當(dāng)改革進(jìn)入精細(xì)化階段,作為金融央企的中國人壽,做優(yōu)做強(qiáng)的核心在于,將“以人民為中心”落實(shí)到改革與發(fā)展的每一環(huán)節(jié)。
20年來,中國人壽圍繞每一社會發(fā)展階段的消費(fèi)者需求,打造了一系列適合時代需要的保險(xiǎn)產(chǎn)品,并打造了重疾一日賠、空中客服、智能投保、壽險(xiǎn)APP尊老模式等一批服務(wù)品牌,并為客戶提供上百種附加值服務(wù)。
在智能化發(fā)展時代,中國人壽還將數(shù)字化作為打造全場景“惠民有感”智能服務(wù)的“引擎”,通過“以人民為中心”理念打磨數(shù)字化與客戶服務(wù)細(xì)節(jié),則是其數(shù)字金融高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)核”。
在如今老齡化社會不斷加深的時代,醫(yī)、養(yǎng)已成為國民的剛需,亦是中國人壽落實(shí)人民性的出發(fā)點(diǎn)。
經(jīng)過十余年的探索,中國人壽著眼于“大養(yǎng)老”,構(gòu)建了多層次、全方位、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈條式的產(chǎn)業(yè)布局。2022年,首批開辦個人養(yǎng)老金業(yè)務(wù),并通過出資設(shè)立國壽大養(yǎng)老基金,加速康養(yǎng)資源的開拓和布局。
中國人壽的“八大工程”中的“健康養(yǎng)老生態(tài)建設(shè)工程”,便是以保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為核心,把“以人民為中心”作為“保險(xiǎn)+康養(yǎng)”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),來打造優(yōu)質(zhì)高效、線上線下融通的健康管理服務(wù)體系。
2023年,中國人壽進(jìn)一步明確了“一主多輔”的養(yǎng)老服務(wù)供給體系,即以需求較大、入住率較高的城心機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為主,以城郊機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老為輔,共同推進(jìn)“保險(xiǎn)+養(yǎng)老”模式。
20年來,中國人壽一直與國家同心共命運(yùn),踐行“服務(wù)國家發(fā)展大局,守護(hù)人民美好生活”的初心使命,成就了行業(yè)頭雁的輝煌和上市險(xiǎn)企的優(yōu)秀業(yè)績。
未來20年,中國人壽將變成什么樣?在利明光看來,這取決于一代一代國壽人能否保持初心,“中國人壽的初心始終沒有動搖”。
站在新的歷史起點(diǎn)上,中國人壽表示,公司將乘著中國式現(xiàn)代化的時代巨輪,駛向世界一流壽險(xiǎn)公司的星辰大海,締造屬于中國人壽新的光榮和夢想。
責(zé)編:翟柯 編審:陳向黨 終審:汪中東