今年以來，市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)圍繞突出產(chǎn)業(yè)培育和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以項目建設(shè)為促進經(jīng)濟發(fā)展的支撐點和突破口，以“三個一批”為主要抓手，注重區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦園區(qū)和分包項目的工作方法，先后完善了重點項目周例會、紅黃綠通報督導(dǎo)、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部分包項目、組建園區(qū)重點工作專班、項目建設(shè)掛圖作戰(zhàn)等機制，推動項目建設(shè)不斷取得新進展。

 

     落實落地簽約項目。實施招商引資百日攻堅行動，按照全市“1+8+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系布局、“三鏈同構(gòu)”、“六個打通”、“五基地五中心”的總體要求，集中精力做大做強臨港經(jīng)濟和冷鏈物流兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組建招商專班，精心繪制圖譜，按圖索驥，精準招商，招引了一批帶動能力強的延鏈補鏈項目。把園區(qū)作為項目建設(shè)的主戰(zhàn)場，建立園區(qū)重點工作推進專班制度，針對高端服務(wù)園區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化教育科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、都市生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)四大功能板塊發(fā)展和產(chǎn)業(yè)用地調(diào)整及招商落地，棚改及土地征遷等重點前期保障工作，成立六大專班，班子成員根據(jù)分工擔(dān)任組長，明確責(zé)任、成員單位和年度工作目標(biāo)，確保“一港三區(qū)三基地”開發(fā)建設(shè)有序推進。

 

     強力推動開工項目。針對市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)發(fā)展定位，把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目作為篩選“開工一批”項目的主攻方向，做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。堅持項目建設(shè)以實為主，從前期推動項目中按照時間節(jié)點優(yōu)先選取項目成熟度高、具備開工條件的項目提前推動，確保參加“三個一批”開工活動項目按要求實質(zhì)性開工。該區(qū)根據(jù)年度建設(shè)計劃，整理出近期開工項目進度表，建立專門臺賬，在項目建設(shè)周例會上進行通報，掌握項目建設(shè)實際情況。強化問題導(dǎo)向，督促各部門按時限完成既定事項，不斷提升決策執(zhí)行力，營造了“人員盯著項目干、要素跟著項目走、服務(wù)圍繞項目轉(zhuǎn)”的氛圍。

 

     助力項目投產(chǎn)達效。以“151”黨建引領(lǐng)示范工程為統(tǒng)攬，以“萬人助萬企”活動為抓手，建立機關(guān)黨員聯(lián)系分包非公企業(yè)的“一聯(lián)三幫”制度，由52名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和科級干部作為企業(yè)“首席服務(wù)官”分包57家重點幫扶企業(yè)，提供“一對一”精準服務(wù)，助力惠企政策落實、難題瓶頸破解、建設(shè)效率提升。該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)助企干部積極參加“服務(wù)零梗阻、接觸零距離、問題零積壓”活動，幫助企業(yè)辦理土地、項目申報需要完善的手續(xù)，舉辦“春風(fēng)行動”現(xiàn)場招聘會，為企業(yè)輸送勞動力。姚聰聰