今年以來，淞江街道打基礎(chǔ)、破難題、強(qiáng)管理，助力基層黨建工作再上新臺階。近日，街道開展黨建工作述職總結(jié)，并聚焦基層黨建、“五星”支部創(chuàng)建及“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作，逐條梳理、制定2025年工作目標(biāo)。

 

   一、履職情況。一是夯基礎(chǔ)，展現(xiàn)淞江黨員隊伍新氣象。在黨員發(fā)展方面，嚴(yán)把“入門關(guān)”，一年來共發(fā)展預(yù)備黨員11名、積極分子17名。預(yù)備黨員中，35歲及以下10名，占比91%，大專及以上學(xué)歷6名，占比55%，大大優(yōu)化了淞江街道黨員隊伍結(jié)構(gòu)；在黨員教育方面，做實培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)，開辦“上黨校 進(jìn)課堂”4期，對轄區(qū)內(nèi)600余名黨員進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時引導(dǎo)各黨支部開展集中學(xué)習(xí)共計60余次，在全區(qū)率先完成今年黨員教育工作。在黨員管理方面，狠抓流動黨員管理，組織各支部全面排查登記，明確流動黨員48人，并實施分類管理。目前，已實現(xiàn)納管44人，納管率達(dá)到92%，位居全區(qū)第一。二是破難題，推動基層治理開創(chuàng)新局面。今年街道下轄5個村改居社區(qū)正式批復(fù)，街道黨工委雙管齊下，推動各村改居社區(qū)實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。一是打造陣地。對5個村改居社區(qū)黨群服務(wù)中心進(jìn)行提升改造，王堂社區(qū)黨群服務(wù)中心在今年重建完畢，總面積達(dá)550平方；其余4個社區(qū)對黨群服務(wù)中心大廳進(jìn)行去柜臺化改造，實現(xiàn)干部與居民溝通零距離。二是扭轉(zhuǎn)思想。組織各村改居社區(qū)到友鄰街道學(xué)習(xí)共2次，助推村改居社區(qū)干部轉(zhuǎn)變思想意識。三是強(qiáng)管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律展現(xiàn)新面貌。結(jié)合工作實際，強(qiáng)化管理，不斷完善村干部管理機(jī)制，全面提升村干部隊伍素質(zhì)能力。一是緊抓值班坐班情況，嚴(yán)查村干部工作作風(fēng)問題，下發(fā)督導(dǎo)通報4份，推進(jìn)村兩委干部工作作風(fēng)向好轉(zhuǎn)變。二是持續(xù)完善村兩委干部個人檔案，將村干部工作情況、獎懲結(jié)果等詳實記入，作為村干部年度考核的重要依據(jù)。三是著力儲備村“兩委”后備力量，從致富能手、返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人等九大群體中摸排初步人選，組織開展民主評議、個別談話，確保后備力量真正選到群眾心中，達(dá)到群眾滿意。經(jīng)過半年的摸排培訓(xùn)，聯(lián)合審查，共儲備村級后備力量19名。四是優(yōu)創(chuàng)建，助力淞江創(chuàng)星再上新臺階。街道黨工委統(tǒng)一部署，組織街道五星創(chuàng)建“一辦七專班”，開展工作督導(dǎo)2次，逐村行活動1次，反饋問題63條，截至目前已基本全面解決，并完成創(chuàng)建4星村（社區(qū)）4個，3星村（社區(qū)）2個，2星村（社區(qū)）6個，平均創(chuàng)星2.83，同比去年上升25.78%。

 

    二、下步打算。（一）基層黨建工作真抓實干。一是在教育培訓(xùn)管理上抓突破。建立健全黨員教育培訓(xùn)、考核評估、激勵約束等制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項制度落實到位。對支部黨員的表現(xiàn)情況實行量化評分，作為年底基層黨組織書記抓黨建工作述職排序的重要參考。二是在工作方式方法上抓聯(lián)動。積極發(fā)揮“黨建+”引領(lǐng)融合作用，推進(jìn)黨建與各項工作協(xié)同聯(lián)動，在活動形式、工作機(jī)制、社區(qū)治理等方面，用好現(xiàn)代化手段、建強(qiáng)組織體系、融合多元力量，打造出黨建工作新格局。三是制度建立健全上抓關(guān)鍵。組織開展摸排調(diào)研，對各村（社區(qū)）現(xiàn)承擔(dān)的工作事務(wù)進(jìn)行梳理，明確村內(nèi)應(yīng)該承擔(dān)的、街道可以解決的、要與區(qū)直單位進(jìn)行溝通解決的職責(zé)清單，形成有淞江特色的準(zhǔn)入機(jī)制、清單機(jī)制。（二）“五星”支部創(chuàng)建工作凝心聚力。一是突出制度建設(shè)，上下聯(lián)動夯基礎(chǔ)。按照“一月一研討 一季一總結(jié)”工作制度，組織街道“一辦七專班”定期開展五星創(chuàng)建工作討論，強(qiáng)調(diào)工作落實，補(bǔ)齊短板弱項，形成上下一致、整體聯(lián)動的齊抓共管工作格局。二是突出責(zé)任落實，嚴(yán)肅考核強(qiáng)實效。實行“清單化管理、臺賬式推進(jìn)”工作模式，組織各創(chuàng)建專班定期入村開展督查、進(jìn)行分別指導(dǎo)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題建立整改臺賬，并聯(lián)合紀(jì)工委進(jìn)行督導(dǎo)整改，做到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推動創(chuàng)建工作。三是敢于攻堅克難，破解難題譜新篇。在明年的創(chuàng)建工作中，持續(xù)抓、重點抓5個村改居社區(qū)，尤其是有著創(chuàng)三爭四潛力的王堂和劉莊社區(qū)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)，與其余4個創(chuàng)建專班召開專題會議，明確創(chuàng)建思路和措施，分居施策，爭取在明年年底實現(xiàn)村改居社區(qū)質(zhì)的改變。（三）“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作腳踏實地。一是明確工作試點，完善黨建組織架構(gòu)。將藍(lán)色雍錦灣明確為2025年紅色物業(yè)工作重點小區(qū)，以三層總計約1800平方的物業(yè)服務(wù)中心為圓點，依托周圍現(xiàn)有的學(xué)校、醫(yī)療、養(yǎng)老、購物等便民服務(wù)場所，打造十五分鐘便民服務(wù)圈。成立功能性黨支部，推動功能性黨支部書記與業(yè)委會主任一肩挑，支部委員和業(yè)委會委員交叉任職。二是強(qiáng)化工作指導(dǎo)，助推發(fā)展。指導(dǎo)王堂社區(qū)明確一名支部委員作為黨建指導(dǎo)員，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)藍(lán)色雍錦灣功能性黨支部日常工作，同時積極與街道社區(qū)建設(shè)服務(wù)中心溝通開辦各類便民服務(wù)活動，實現(xiàn)街道、社區(qū)、小區(qū)三級聯(lián)動。（王紹杰）

責(zé)編：瘦馬 編審：王輝 終審：王崢