為加快醫(yī)保營(yíng)商環(huán)境質(zhì)量提升，推動(dòng)參保企業(yè)和定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)獲得感進(jìn)一步加強(qiáng)，郾城區(qū)醫(yī)保局在第一季度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷提升服務(wù)能力，多措并舉營(yíng)造企業(yè)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體活力，有效推動(dòng)醫(yī)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

    一是開展專題調(diào)研。為了全面掌握轄區(qū)兩定醫(yī)藥機(jī)構(gòu)醫(yī)保使用情況，更好的為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，該局組織專人分3個(gè)工作專班，采取實(shí)地走訪、召開座談會(huì)等形式，抽取24家定點(diǎn)單位醫(yī)保使用情況進(jìn)行了專題調(diào)研，深入了解醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的醫(yī)保卡使用、藥品耗材管理等情況。

 

    二是認(rèn)真分析原因。通過調(diào)研，與醫(yī)藥機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、中層人員及經(jīng)辦人員三個(gè)層面進(jìn)行了深入接觸，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)保資金使用和管理方面查漏補(bǔ)缺、以案促改，調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)既有工作中針對(duì)性的批評(píng)指正，又有政策上廣泛性的教育引導(dǎo)，真正使企業(yè)分析好原因、找得準(zhǔn)源頭、制定成措施，確保反饋問題得到及時(shí)整改。

 

    三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。該局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的提升營(yíng)商環(huán)境質(zhì)量工作專班，基金監(jiān)管股、區(qū)醫(yī)保中心牽頭，有關(guān)股室積極配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，常態(tài)化開展“一把手走流程”活動(dòng)，建立“調(diào)研-總結(jié)-提升”模式的工作機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)化醫(yī)保營(yíng)商環(huán)境落到實(shí)處、取得實(shí)效。

 

    四是積極主動(dòng)服務(wù)。今年3月份，該局醫(yī)保中心抽調(diào)兩個(gè)工作專班，對(duì)轄區(qū)247家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期20天的年度考核，通過年度考核情況來看，大部分定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)都是合格的，對(duì)個(gè)別問題單位實(shí)行“柔性執(zhí)法”，采取“口頭警告”“首違不罰”等方式督促及時(shí)教育改正，切實(shí)把服務(wù)對(duì)象由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，用心用情為定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)排憂解難。

 

    下一步，郾城區(qū)醫(yī)保局將加大政策宣講宣傳力度，不斷提升參保企業(yè)和定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)知曉率，強(qiáng)化公平競(jìng)爭(zhēng)制度和誠(chéng)信體系建設(shè)，確保醫(yī)保資金真正用在參保群眾的“刀刃上”。

責(zé)編：瘦馬 編審：陳向黨  終審：王崢