（記者 張軍亞）近日，記者從市發(fā)改委獲悉，為深入貫徹落實全省重大項目建設(shè)暨“三個一批”工作部署，進一步加快我市“三個一批”重大項目建設(shè)，我市研究出臺了《漯河市推動“三個一批”重大項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施（試行）》，按照“簽約漯河信用、開工漯河速度、投產(chǎn)漯河質(zhì)量”的目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，針對我市項目建設(shè)中亟待破解的突出問題，從提質(zhì)“簽約一批”、提速“開工一批”、提效“投產(chǎn)一批”、提升推進實效四個方面，提出了31條措施。這些措施覆蓋了項目建設(shè)全流程、全生命周期及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

 

      提質(zhì)“簽約一批”。加強項目謀劃儲備，按照“五個圍繞”、“十個依托”工作思路，緊盯“1+8+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、創(chuàng)新能力提升、“一老一小一青壯”公共服務(wù)體系建設(shè)等，依托各縣區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、20個專業(yè)園區(qū)、現(xiàn)有重點企業(yè)以及高等院校和科研院所，突出產(chǎn)業(yè)項目，動態(tài)完善總投資2萬億元以上的重大項目儲備庫。每個縣區(qū)、功能區(qū)每季度儲備項目數(shù)量保持在開工項目的3倍以上。繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜精準(zhǔn)招商，按照“大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群”思路進行招商，通過市場化招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、園區(qū)招商等方式，確保招商在談項目在簽約項目的4倍以上。

 

     提速“開工一批”。研究出臺拿地即開工實施方案，開展拿地快、審批快、建設(shè)快、投產(chǎn)快“四快”行動，加快多層標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，打造輕資產(chǎn)項目“拎包入住”、重資產(chǎn)項目“簽約即拿地、拿地即開工”服務(wù)模式。實行重大項目預(yù)審批和清單管理，持續(xù)開好重點項目建設(shè)周例會。健全重點項目觀摩評價、領(lǐng)導(dǎo)分包等行之有效的項目推進機制。

 

     提效“投產(chǎn)一批”。加快開發(fā)區(qū)、各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園區(qū)周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面推進水、電、氣、熱等一站式集成服務(wù)，為項目如期投產(chǎn)、及早達效提供有力保障。

 

     提升推進實效。用好五級解決問題機制，通過首席服務(wù)官小組協(xié)商解決、縣區(qū)周例會研究解決、市直部門分類專題解決、市周例會重點解決和市黨政聯(lián)席會統(tǒng)籌解決，常態(tài)化分級分類精準(zhǔn)解決難題。用好周例會、周交辦、月講評機制。通過四大周例會解決問題、周交辦壓實責(zé)任、月講評表彰先進鞭策后進，推動“三個一批”任務(wù)細化落實。建立分包機制。實行“一個專班、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”分包機制，確保重大項目建設(shè)順利推進。建立督導(dǎo)考核問效機制，納入縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和市管干部綜合考評內(nèi)容，實行全過程監(jiān)測。推行容錯免責(zé)機制，對可能出現(xiàn)的一定偏差或失誤，實行風(fēng)險事前報備，為改革發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。