為進一步提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，召陵區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處根據(jù)“兩城同創(chuàng)”有關要求，進一步夯實責任、創(chuàng)新舉措，狠抓精細管理，對全年工作進行安排部署。

　　強化機關作風建設，發(fā)揮績效工作激勵導向作用。

　　健全組織定責任。成立了績效考核管理辦公室（以下稱績效辦），由一把手擔任績效管理領導小組組長，考核全處干部職工個人工作紀律、工作責任、職業(yè)道德、工作實績等情況。 按勞分配聚合力。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，并結合年度考核和平時表現(xiàn)，分配時重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的人員傾斜，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用。實行電子簽到、紙質(zhì)簽到和巡查簽到“三統(tǒng)一”、“兩印證”、“一準繩”綜合考勤辦法。嚴格請銷假制度。

　　加強督察考核力度，推動環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化、精細化、常態(tài)化管理。

　　實行日督察、周評分、月排序、年評價制度，對典型人物予以獎勵。對年度排序后兩名的站所，取消年度評先評優(yōu)資格；對環(huán)衛(wèi)工人遲到、早退、作業(yè)質(zhì)量差等庸懶散現(xiàn)象進行處罰教育，直至開除。

　　嚴格管理標準，推動環(huán)衛(wèi)保潔網(wǎng)格化、精細化管理。將全區(qū)劃分為六大管理網(wǎng)格，細分為36個小網(wǎng)格，實行分管領導、站所長、路段長、環(huán)衛(wèi)工人班組長四級網(wǎng)格化管理體系。按照“吸、沖、掃、保”四步作業(yè)法要求，對主、次干道循環(huán)作業(yè)不少于三遍。采取“刷、洗、保”三步工作法，對主、次干道道牙實現(xiàn)無塵保潔。

　　加強公廁保潔員管理。

　　對所有公廁實施“負責人、考勤員、管理員”三級管理，達到“一日兩掃，全天巡回保潔”，確保廁內(nèi)外環(huán)境干凈整潔，公廁正常使用。

　　加強車隊駕駛員管理。

　　車隊駕駛員每天按照“吸、掃、沖、保”作業(yè)模式，對主、次干道不間斷循環(huán)作業(yè)。
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